テスト体制 見直し– tag –

少人数の受託開発チームでよくある「開発者のテスト兼任」。なぜ最初はうまくいき、やがて限界が来るのか。PMが構造的な天井を見抜き、次の一手を判断するための考え方を解説します。

テスト業務の属人化は「あの人に聞かないと分からない」状態を生み、担当者が抜けると品質もスケジュールも崩れます。本記事では属人化を知識・手順・判断・関係の4層に切り分け、予算や人員を増やさずに明日から着手できる診断と対処の順序を、受託開発の少人数チーム視点で解説します。